Logo

Jak przygotować się na Rozporządzenie DORA (Digital Operational Resilience Act)

Data

mercoledì, 20 novembre 2024

Orario

11:00 Europe/Warsaw

Converti nel mio fuso orario
Campo obbligatorio.
Campo obbligatorio.
Campo obbligatorio.
Campo obbligatorio.
Campo obbligatorio.
Campo obbligatorio.
Campo obbligatorio.
Campi obbligatori
Se sei già registrato e non puoi localizzare la tua email di conferma registrazione, clicca qui!
Indirizzo email é invalido o non é stato fornito durante il processo di registrazione. Fornisci l'indirizzo email valido.

A confirmation email with logging details has been sent to the provided email.

Test di configurazione del sistema. Clicca qui!

Programma

W obliczu rosnących zagrożeń cyberataków Unia Europejska wdraża nowe przepisy mające na celu zwiększenie bezpieczeństwa podmiotów w sektorze finansowym. Podczas webinaru przybliżymy rozporządzenie DORA, które nakłada nowe obowiązki na instytucje finansowe oraz dostawców ICT. Eksperci omówią kluczowe aspekty regulacji oraz pokażą, jak skutecznie przygotować się na nadchodzące zmiany.

Czego się dowiesz?

Poznasz szczegóły dotyczące finalnej wersji DORA, obowiązków dla podmiotów finansowych oraz usługodawców ICT, a także propozycję Betacom na wsparcie informatyczne w realizacji wymogów tego rozporządzenia.

Dlaczego warto?
DORA przyznaje organom nadzorczym uprawnienia do prowadzenia dochodzeń i nakładania sankcji, dlatego proaktywne podejście i wdrożenie odpowiednich narzędzi IT jest kluczowe, by sprostać nowym standardom.

Dla kogo?
Webinar dedykowany jest członkom zarządów, reprezentantom działów IT, bezpieczeństwa, compliance/prawnych, oraz dostawcom usług dla sektora finansowego.


Agenda:

I. Zarządzanie dokumentacją w świetle DORA

  • najistotniejsze wymogi w zakresie dokumentacji wewnętrznej w świetle DORA i RTS - wykaz niezbędnej dokumentacji
  • podsumowanie dobrych praktyk w zakresie opracowywania dokumentacji 
  • wymogi dotyczące procedur i innej dokumentacji wewnętrznej w świetle DORA i RTS

II. Zarządzanie kontraktami z dostawcami usług ICT 

  • wymagania dla umów i ich implementacja w praktyce 
  • dobre praktyki w zakresie aneksowania i zarządzania kontraktami w świetle DORA
  • zarządzanie umowami ICT jako element ram zarządzania ryzykiem

III. Rejestr ustaleń umownych z zewnętrznymi dostawcami usług ICT - omówienie założeń i struktury rejestru umów z dostawcami usług ICT 

 IV. Omówienie uprawnień KNF i obowiązków dotyczących raportowania poszczególnych informacji

 VI. DORA w praktyce:  

  • Struktura teczki zawierającej dokumenty wymagane w ramach DORA
  • Pętla aktualizacji (od procedury do teczki dokumentów)
  • Zasilanie pętli aktualizacji

Sig. Piotr Filipowski

Managing Associate w Zespole Nowych Technologii i Cyberbezpieczeństwa kancelarii WKB Lawyers. Specjalizuje się w zagadnieniach w zakresie prawa nowych technologii, ze szczególnym uwzględnieniem wdrożeń technologii chmurowych, kontraktów IT, prawa własności intelektualnej w IT, a także regulacjach sektora finansowego i prawie bankowym. Autor publikacji z zakresu nowych technologii w sektorze bankowym, outsourcingu bankowego oraz DORA. .
W kancelarii odpowiada za prowadzenie projektów prawnych, obejmujących m. in.: wdrożenia technologii chmury obliczeniowej, opracowywanie i negocjacje kontraktów IT, doradztwo regulacyjne w zakresie wdrożeń usług i produktów opartych o technologie, doradztwo w zakresie zagadnień związanych z cyberbezpieczeństwem, w szczególności w obszarze rynku finansowego (KSCU, dyrektywa NIS i NIS2, DORA), jak również doradztwo regulacyjne dla rynku finansowego i dostawców IT w zakresie innych aspektów wykorzystania nowych technologii.

Sig. Robert Janiszewski

Architekt biznesowy i wizjoner z ponad 15-letnim doświadczeniem w realizacji rozwiązań cyfrowych. Kreator rozwiązań z obszaru bankowości, logistyki, HR.
W swojej pracy koncentruje się na cyfrowej obsłudze i doświadczeniach, eliminacji czynności nie przynoszących wartości dodanych a przez to optymalizacji kosztów, podniesienie marży na usługach. Specjalista w dostarczaniu rozwiązań end-to-end dla rozwoju biznesu, automatyzacji procesów operacji, przeprowadzeniu transformacji organizacji. Łączy doświadczenie biznesowe, operacyjne i techniczne. Ekspert w zakresie rozwiązań cyfrowych i „bez papieru”
Absolwent Uniwersytetu Łódzkiego, Stanford University Graduate School of Business oraz Columbia Business School. Współtwórca i właściciel firmy konsultingowej r2 (r2.team).

Paweł Bartuzi

Analityk oraz inżynier z wieloletnim doświadczeniem w projektach wdrożeniowych oraz badawczo rozwojowych.
Absolwent Politechniki Warszawskiej. Przez wiele lat był związany z instytutem badawczo-naukowym, w którym koordynował projekty Unijne (Program Operacyjny Kapitał Ludzki) oraz był współautorem 11 projektów badawczo-rozwojowych. Od kilku lat związany z obszarem IT, w którym zajmuje się analizą i wdrażaniem systemów informatycznych.